Restructuration complète de Pipedrive : pipelines optimisés, automatisations, intégrations (Aircall, Dropcontact, Calendly…), dashboards unifiés.


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Appels, activités et historique client synchronisés dans Odoo.
On améliore la qualité des contacts et on élimine les doublons.
Devis et contrats signés plus vite avec un suivi centralisé.
On automatise les échanges entre Odoo et toute votre stack.
Paiements, factures et compta reliés pour un cycle lead-to-cash fluide.

100 % des leads centralisés (zéro perte)
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d’amélioration de la performance commerciale
Adoption CRM par l’ensemble des équipes
Découvrez comment notre accompagnement CRM transforme concrètement la performance commerciale de nos clients.
On définit qui fait quoi, quand, et avec quels contrôles.
On met en place des KPI clairs pour piloter l’activité en temps réel.


On automatise les étapes critiques pour gagner du temps et éviter les oublis.
On fluidifie le lead-to-cash pour accélérer la facturation et l’encaissement.
On élimine les doublons et standardise la base pour la rendre exploitable.
On connecte vos outils pour garder les infos à jour sans double saisie.


On forme par rôle et on outille un référent pour gagner en autonomie.
On fournit des supports concrets et un coaching terrain pour ancrer les bons réflexes.
Diagnostic express, priorisation claire et actions déployées sans friction.
Parlez-nous de votre projet
“Cognito m’a accompagné sur toute ma stratégie commerciale : vision, prospection , process et mise en place de CRM, ce qui m’a permis de faire une croissance de +200%. (à ajuster - pas terminé).”
Fondatrice de Cognito, Fiona cumule plus de 10 ans d’expérience terrain : prospection, rendez-vous, négociation et closing.
Un parcours marqué par +900 clients B2B signés, 4 M€ générés et plusieurs rôles de top performer en start-up comme en PME.
Cette expérience lui a appris une chose essentielle : la performance commerciale repose sur un process structuré, un CRM clair et des méthodes simples appliquées avec régularité.
Aujourd'hui, Cognito compte une équipe de +10 consultants pour accompagner les PMEs et start-ups dans la construction d’une organisation commerciale efficace et surtout un système conçu pour permettre aux dirigeants et aux équipes de vendre plus et plus efficacement.
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Odoo est un éditeur de logiciel qui développe une suite d’applications de gestion (ERP + CRM) pour piloter vente, achats, stock, compta, production, projets, RH, etc., depuis une même plateforme.
Odoo est porté par son éditeur (l’entreprise Odoo) et un écosystème mondial de partenaires/intégrateurs qui déploient et adaptent la solution selon les métiers.
Odoo est utilisé par des startups, PME et ETI dans de nombreux secteurs (services, négoce, e-commerce, industrie), souvent quand elles veulent centraliser plusieurs outils dans une seule suite.
Odoo fonctionne par modules (apps) que vous activez selon vos besoins : tous partagent une base de données unique, ce qui permet de relier facilement CRM, ventes, stock, facturation, compta, etc.
Un intégrateur (ou agence) conçoit et déploie Odoo : cadrage, paramétrage, intégrations, migration de données, formation et support. Un revendeur est souvent plus orienté licences/abonnement, avec un niveau d’accompagnement variable selon le prestataire.
Oui si vous voulez structurer vos opérations, standardiser vos process et connecter plusieurs fonctions (vente → opérations → finance) dans un même outil, avec une approche progressive par modules.
Les principaux risques sont le sur-mesure trop tôt, un cadrage insuffisant et une donnée mal reprise. Pour les éviter : démarrer “standard d’abord”, phaser en MVP, travailler la qualité des données et mettre l’accent sur l’adoption (formations + rituels).
Un premier périmètre peut être mis en production rapidement, puis étendu par itérations. Le délai dépend du nombre de modules, des intégrations, de la complexité process et de la reprise de données.
Oui : audit de l’existant, simplification des workflows, refonte des modèles/droits, amélioration du reporting, nettoyage data, et montée de version si nécessaire.
Oui : mapping, nettoyage/déduplication, reprise des historiques clés, import, recette et sécurisation du go-live pour migrer sans perte ni blocage.
Oui : via connecteurs, Make/Zapier, API ou développements spécifiques selon les besoins (paiement, e-commerce, BI, support, logistique, etc.).
Oui : formations par rôle (admins + métiers), supports et playbooks, plus accompagnement de démarrage pour rendre les équipes autonomes.
En général : moins de ressaisie, une meilleure traçabilité, des process plus fiables, des délais réduits (commande → facture), et un pilotage plus clair via des KPI unifiés.
On nettoie et déduplique, on mappe les champs, on importe par lots, on valide en recette avec vos cas critiques, puis on bascule en production avec un plan de reprise.
Oui : accompagnement 100% à distance possible, et interventions sur site selon vos besoins (kick-off, ateliers clés, formation).
Le budget dépend du périmètre (modules), du niveau d’intégration, de la migration data et du sur-mesure. Un audit permet de cadrer une enveloppe réaliste et un déploiement par phases.
Il faut rejoindre le programme partenaire de l’éditeur, répondre aux prérequis (compétences, certifications/formation, volume de projets) et suivre le cadre de collaboration défini par Odoo.